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華潤金融高度重視人才的培訓、發展。作為母公司華潤集團著力發展的業務板塊,我們為員工提供勝人一籌的學習和發展機會,一同進步,一同成功。我們基于這個高膽遠矚的目標,為各業務單元精心設計有前瞻性的和迎合發展所需的培訓活動和課程,確保每位員工的知識技能發展與其在公司的經驗接軌。持續的培訓與學徒制模式有助于成就令人振奮和滿足的事業,我們多元化和包容性的工作環境有助于培養富有睿智、充滿激情和追求業績的人才,當我們與經驗豐富的項目組及顧問組以及客戶的項目團隊緊密合作,彼此提供經驗、閱歷及指導,這是一個十分寶貴的知識庫。

華潤金融致力于發展產融協同、融融協同,發掘價值,成為獨具特色及領先的綜合性金融服務平臺,提供全面金融解決方案,并且為華潤集團帶來價值貢獻。在金融學院發展規劃上,一方面是要加強“二專二高”人才的培養,其中“二?!笔侵甘煜そ鹑诘漠a業專家、熟悉產業的金融專家;“二高”是指高水平的金融管理人才和高層次的金融專業人才。另一方面,就是總結傳播華潤產融管理之道,總結典型案例,形成最佳實踐并分享,通過產融結合、融融結合為華潤金融、華潤集團探索總結新的生意模式,成為華潤金融發展的有力推進者。

金融學院重點項目:

(1) 產融結合高級實戰班

產融結合高級實戰班(“產融班”)為集團探索產融結合生意模式提供人才引擎, 培養產融人才。目的是為華潤集團培養一批具有使命感、熟悉現代金融知識、金融技能、認同華潤文化的產融結合專家。是融理論學習、海外學習、輪崗實習為一體的產融人才全面提升計劃, 持續加強產融人才培養。產融班項目特色:

注重項目實戰:
項目設計的每一環節突出實戰效果,理論學習注重傳承華潤生意之道,聘請師資大部分是 “一行三會”的金融主管官員及著名金融機構實戰專家;行動學習緊密聯系華潤七大SBU;崗位歷練是通過相關崗位輪換(例如金融板塊的行業金融部、公司銀行部、個人金融部、金融市場部、分行等)鍛煉學員;同時通過主題任務、行動學習的探討和解決,以及行業交流、講座、研討等多種方式,促進學員更加深刻反思自我,實現產融結合人才能力的提升。

培訓內容系統:
經歷科學選拔、理論學習、行動學習、海外學習、崗位歷練、工作安排等六個階段,通過學習金融、傳承華潤、聚焦產融、洞悉未來四個模塊的學習,靈活運用案例分析、情景模擬、角色扮演、實戰練習、分組研討等多種授課方式,讓學員在體驗式學習中印象更深、感悟更多。

傳承華潤生意之道:
-了解華潤集團及七大SBU的生意模式、管理模式、文化模式,包括戰略、產業價值鏈、供應鏈、5C財務管理等。
-熟悉華潤產融結合、融融結合模式、路徑、案例。
-跟蹤消費品、電力、醫藥、水泥、燃氣、地產等產業的行業金融產品及服務方案。


(2) “華潤之道”卓越經理人培訓班

“華潤之道”卓越經理人培訓班由集團和各SBU 聯合主辦,華潤大學及各專業學院承辦,設計目標是培養華潤擁有跨行業視野的專業化管理人才。金融學院抓住行業特點、專業技能培訓,推動專業人才培養工作,系統建設行業、專業技能培訓體系, 通過體系化的建設,加強專業學院專業知識的更新和提升,促進專業學院的人才培養、人才管理制度建設, 確保有能力持續支撐目標及戰略的達成。

(3) 華潤金融未來之星培訓計劃

華潤金融對于新員工培養從報到之日起,首先,所有應屆大學生新員工將參加由華潤大學統籌組織的新員工訓練營,經歷團隊建設、認識華潤、成功之路、職業素養、文化之旅、主題任務等六大模塊的學習,營員們一步步實踐認識華潤、角色轉變、樹立抱負的目標,在快樂中學習,在學習中成長,在成長中學會感恩。訓練營結束后,新員工將再接受華潤金融為其量身定制的系統的新員工職業發展培訓計劃, 以雙通道職業規劃為依托,初步建立了一整套與華潤金融發展及人才需求相契合的新員工人才培養與發展體系,多維度、多手段、多渠道地加強對華潤主流文化的宣傳和宣貫,加強基層管理后備人才隊伍建設,持續不斷地打造華潤金融的人才供應鏈,形成人才發展的良性循環,建立、完善華潤金融戰略性后備人才梯隊,助力我行戰略實現。

(4) 華潤銀行人才培訓

華潤銀行在人才培養工作上,通過聚焦華潤銀行五年發展戰略,制定五年人才培養與發展戰略。2011年華潤銀行正式啟動未來五年的“1357”人才培養工程(培養100名領軍型管理人才,300名創新型專業人才,500名開拓型客戶經理,700名戰略型后備人才),通過企業人、專業人、事業人、接班人的4S人才塑造,加速培養高層次、高技能和復合型人才,最終實現培訓體系與人才培養體系的緊密結合,實現一體化的人才管理體系目標。

(a) 管理人才培訓

華潤銀行領導力發展目標是打造懂經營、會管理、具有跨行業視角的華潤銀行經理人隊伍,根據華潤銀行的業務發展戰略及人才戰略,針對不同層級經理人,精心設計了領導力發展梯隊:包括針對不同層級關鍵經理人設計的管理人才三級梯隊,以及為培養關鍵崗位接班人而建立的后備人才四級梯隊,共七支領導力人才隊伍的建設(包括華潤銀行“60班”、“70班”、“80班”、“90班”、“00班”等)。將領導力學習地圖打造成為我行從未來之星到未來金融家的人才培養復印機。

(b) 金色梯隊人才培養

金色梯隊人才培養規劃是以集團領導力素質模型為基礎,共包括三個系列項目,即針對入池人才的達標計劃、針對接班人才的加速計劃、以及針對高潛人才的發展計劃。根據華潤銀行戰略規劃,為完善人才儲備,持續為業務發展提供人才支持,計劃用三年時間,逐步將全行的管理人才及專業人才進行梳理,并建立一個全方位的后備人才庫。

金色梯隊項目三個系列:? 入池人才達標計劃? 高潛人才發展計劃? 接班人才加速計劃 (c) 專業人才培養

根據華潤銀行學習發展的功能特點與定位,華潤銀行學習發展將聚焦銀行年度戰略三大主題、八大關鍵任務舉措、三大重點業務條線,將戰略融入在全年各類培訓項目的設計中,從講師、專業人才、客戶三個維度出發,打造華潤銀行專業人才培養體系,縮短能力差距,助推銀行年度戰略實現。

白金計劃: 專業高級人才培養

針對各專業序列團隊負責人、主要主管等人群進行有針對性的系統培訓,加強專業序列高級人才的培養,打造專業專長。

鉆石計劃: 專業骨干人才培養

“鉆石計劃”專業人才培養發展規劃是以能力素質模型為基礎設計的,以打造華潤銀行關鍵專業團隊、培養適應發展需要的批量業務專家和行家里手為目標,以向華潤銀行乃至華潤集團培養和輸送大量產業專家及金融行家相結合的復合型、創新性的專業人才為導向,以打造一支高素質的專業人才關鍵團隊隊伍,支持華潤銀行業務擴展、高速發展為宗旨的,這樣一個科學的、系統的、實用的專業人才培養發展規劃體系。

金石計劃: 專業崗位任職資格認證

為了加強專業序列崗位培訓管理,提升專業序列員工崗位技能,完善專業人才培養體系,華潤銀行將在專業序列培訓中啟動崗位任職資格認證培訓考試工作。崗位資格是指銀行對員工與所在崗位進行鑒定,具備相應崗位的基本從業能力。被鑒定員工主要包括崗位資格效期滿的員工、崗位異動的員工、試用期滿轉正員工等。

“金講臺”計劃

根據華潤銀行專業人才培養戰略,采用內部營銷手法,進行積極啟動和建設的內部講師管理體系項目?!敖鹬v臺”項目從三個方面進行培訓營銷化的操作:選拔和培養、課程開發、管理與激勵。內部講師管理體系逐步建立和完善,從而進一步開發銀行內部講師資源,營造良好培訓生態環境,打造自有品牌課程,逐步形成銀行內部知識價值分享和經驗傳遞的長效機制,推動無邊界學習。 運營服務:進行集團內外網站系統、部門網站系統、專題網站系統、短信平臺、股價訂閱系統等33套主要系統的應用運維服務管理; 其他工作:項目組日常事務處理,項目協調跟進,部門臨時項目支持,領導交辦的臨時任務。 提升個人綜合能力:不斷總結、提升各項工作能力,不斷學習掌握新的技術領域、業務領域,帶領團隊進行相關的項目建設,從而更好地支撐相關業務。提升溝通協作能力:探索與各SBU/BU之間的協作方式,推進相關項目的建設;協調與相關集團部室之間的合作,提升相關部室對技術開發部各項工作的滿意度;配合技協同發部各個團隊之間的分工與協同,提升內部資源的合作成效。提升系統規劃及設計能力:其他能力:管理好時間,及時高效完成各項工作,多注意細節,以優化各項工作完成質量。
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